2023年7月，在航空基地北屯社區(qū)安置房二期項目，一支由25名項目骨干組成的青年突擊隊，用認真的態(tài)度、飽滿的激情和昂揚的斗志，在“?；剡w”這場民生工程攻堅戰(zhàn)中，交出了一份亮眼答卷。

　　面對工期緊、任務(wù)重的難題，突擊隊成員、項目負責人楊俊鋒在項目開工前先潛心研究了20多個優(yōu)秀案例，創(chuàng)新推出“三級進度管控機制”，即在每月初進度分析會上復(fù)盤上月施工癥結(jié)；在每周生產(chǎn)例會上動態(tài)調(diào)整進度計劃；在每天協(xié)調(diào)會上解決前一天遺留問題。

　　有一次，混凝土供應(yīng)商臨時供貨延遲，楊俊鋒得知后立即聯(lián)系備用供應(yīng)商，同時調(diào)整當天施工工序，把對工期的影響降到了最低。為了把控好工程質(zhì)量，他在項目建設(shè)初期就力排眾議推行“樣板引路”制度。每道工序開工前，他都會親自盯著施工班組做樣板。墻面抹灰時，他拿著靠尺反復(fù)測量平整度；水電管線預(yù)埋時，他蹲在溝槽邊核對圖紙尺寸。“樣板不過關(guān)，決不能大面積施工。”楊俊鋒的堅持，讓不少施工班組頗有微詞?？煽吹酵旯さ臉菞澙飰γ嫫秸日`差控制在5毫米以內(nèi)，水電管線如士兵般整齊排布時，大家都對他心服口服。

　　為了讓業(yè)主住得更舒心，在項目建設(shè)尾聲，楊俊鋒在工地一角設(shè)置了“回遷意見箱”，收集住戶對戶型設(shè)計、公共設(shè)施的建議和意見，將群眾的需求落實到建設(shè)中去。有位老人提出“希望入戶單元門前的無障礙通道的坡度緩一些。”楊俊鋒立刻協(xié)調(diào)設(shè)計團隊修改圖紙，還上門向老人反饋調(diào)整結(jié)果。“我們建的不只是房子，更是有溫度的家。”楊俊鋒說。  

　　突擊隊員、安裝負責人楊昊楠在項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在木材浪費現(xiàn)象，許多短方木被閑置丟棄。他和團隊成員一起研商、試驗短方木接長的技術(shù)。他們用專業(yè)接木機將短方木進行清理，端頭截齊，給端頭開縫涂粘著劑后壓合，加工成滿足施工需求的長木方。這一項創(chuàng)新舉措為項目節(jié)約成本100多萬元！工作之余，楊昊楠還將自己對質(zhì)量通病的觀察與思考撰寫成論文《建筑電氣施工質(zhì)量通病與控制措施探析》，成功入圍國家級綠色建造技術(shù)競賽，為行業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗。

　　突擊隊員樊星是大伙公認的說一不二的安全員，他的口頭禪是“沒了安全，其他再好都是空的。”為此，他牽頭創(chuàng)建了“三級教育+雙周巡檢+月度自評”的安全管理體系。新工人進場必須先通過他的“三級安全教育”：公司級講安全法規(guī)，項目級講現(xiàn)場風(fēng)險，班組級講操作規(guī)范，少一級都不能上崗；他會不定時帶安全檢查小組開展“地毯式”巡檢，從塔吊的鋼絲繩磨損情況，到腳手架的扣件松緊度，再到工人的安全帽佩戴是否規(guī)范，他都要一一記錄，發(fā)現(xiàn)問題立刻督促整改。每個月底的安全自評會上，他會把全月的安全隱患臺賬、整改情況一一擺出來，讓各班組“紅紅臉出出汗”，促進項目安全管理提質(zhì)增效、不留死角。

　　施工期間，有附近居民擔心施工噪音影響休息，樊星主動協(xié)調(diào)施工班組調(diào)整作業(yè)時間，避開居民休息時段；有業(yè)主想提前看看自家的房子，他會一一記錄，等條件成熟后組織業(yè)主在專人陪同下有序參觀。這些細節(jié)的背后，是樊星對群眾幸福日復(fù)一日的堅守。

 

　　項目建設(shè)中，突擊隊員始終堅持技術(shù)創(chuàng)新，相繼應(yīng)用長螺旋鉆孔壓灌樁、混凝土裂縫控制技術(shù)等多項新技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)省工期、降低成本、提高工程質(zhì)量等多重目標。項目先后榮獲“陜西省建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”“西安市城棚改領(lǐng)域質(zhì)量安全管理標桿項目”等稱號。

　　目前，該項目已順利移交，近千戶居民即將喜遷新居?？粗蠹乙粋€個幸福的笑臉，突擊隊員們倍感欣慰。“民生工程就是要讓群眾滿意，這份成就感是任何榮譽都比不了的。”楊俊鋒說。  

　　如今，這支青年突擊隊已轉(zhuǎn)戰(zhàn)新的建設(shè)工地，繼續(xù)用專業(yè)與激情塑造陜建品牌，講述更動人的陜建故事……