他以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和三十余載的豐富財務(wù)經(jīng)驗，生動詮釋了一名財務(wù)工作者的使命與擔(dān)當(dāng)。無論是日常的精打細(xì)算，還是堅守原則的關(guān)鍵時刻，他都以責(zé)任與敬業(yè)詮釋著對這份工作的熱愛與信念。憑借出色的工作表現(xiàn)，他被評為2024年度集團(tuán)“先進(jìn)財務(wù)工作者”稱號。他就是集團(tuán)財務(wù)部核算管理部部長何燎文。

　　自1991年踏上工作崗位以來，何燎文始終秉持專業(yè)精神，在財務(wù)領(lǐng)域深耕細(xì)作。2004年加入集團(tuán)后，他先后在原第九、第七、第十一工程公司歷練，最終在集團(tuán)財務(wù)部擔(dān)起重任。從基層到管理崗位，他的每一步都走得穩(wěn)健而堅定，用專業(yè)與堅守書寫著屬于自己的職業(yè)篇章。

　　精益求精、盡職盡責(zé)是何燎文一貫的工作態(tài)度。在高新區(qū)中和街道CX2022-14(071)地塊新建住宅及配套設(shè)施項目中，他展現(xiàn)了卓越的財務(wù)管理能力。該項目資金受到住建部門、甲方及銀行三方共同監(jiān)管，支付手續(xù)極為嚴(yán)格。為確保項目及時回款，他多次與甲方財務(wù)溝通，協(xié)調(diào)上級單位結(jié)算中心的收款付款事宜，確保每一筆款項都能及時到賬。他的細(xì)致與專業(yè)，為項目的順利推進(jìn)提供了堅實保障。

　　不僅如此，在西南交通大學(xué)犀浦校區(qū)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中心項目開工初期，面對材料員崗位人員短缺的問題，何燎文主動向項目經(jīng)理說明了材料管理的重要性。“房建項目中，材料費(fèi)通常占總成本的60%左右，材料管理的優(yōu)劣直接影響項目成本控制。”在他的建議下，項目組挑選了經(jīng)驗豐富的材料員到崗，確保了材料管理的規(guī)范與高效。此外，他還多次前往成都，為項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)了項目的合規(guī)管理，提升了項目效益。

　　在杭州義蓬安置房四期東北地塊一期項目EPC工程總承包中，何燎文再次展現(xiàn)了卓越的財務(wù)管理能力。該項目作為華山建設(shè)代管陜建浙江分公司的首個項目，面臨銀行賬戶限額管理的挑戰(zhàn)。為不影響項目正常支付，他主動與上級單位結(jié)算中心溝通，研究相關(guān)歷史資料，及時解決了支付限額問題，有力地確保了項目的順利推進(jìn)。

　　在陜建上市審計期間，何燎文經(jīng)常加班加點，毫無怨言，以積極樂觀的態(tài)度感染著身邊的每一個人。面對審計人員的質(zhì)詢，他總是迅速做出解釋，確保工作高效完成。“上市工作是頭等大事，容不得半點疏忽。”隨著企業(yè)制度的不斷完善，他積極學(xué)習(xí)新理論、新制度，不僅為團(tuán)隊樹立了榜樣，還帶領(lǐng)年輕人共同進(jìn)步。每到月底和年終結(jié)算的關(guān)鍵時刻，他總是堅守崗位，堅持“今日事今日畢”，用實際行動詮釋著高度的敬業(yè)精神。

　　何燎文深知，財務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合才能發(fā)揮更大的作用。為此，他多次深入項目一線，全面了解項目情況，將理論與實踐相結(jié)合，總結(jié)出許多寶貴的工作經(jīng)驗。在基層調(diào)研中，他多次向同事們講解財務(wù)管理制度，注重管理與服務(wù)的結(jié)合，推動業(yè)財融合，幫助項目管理者更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)，為分公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力支持。他以扎實的財務(wù)功底、突出的業(yè)務(wù)能力和務(wù)實的工作作風(fēng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與同事的信賴。

　　桑榆雖晚，歲月留香。何燎文始終以“擇一事終一生”的執(zhí)著專注、“干一行愛一行”的精益求精、“偏毫厘不敢安”的一絲不茍，用熱愛書寫著平凡財務(wù)人的不平凡。他以務(wù)實的作風(fēng)詮釋了“質(zhì)勝于華，行勝于言”的財務(wù)精神。如今，他依然活躍在集團(tuán)財務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、清收清欠等各項工作中，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展默默奉獻(xiàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)著財務(wù)戰(zhàn)線“實干家”的精神。